(抗击新冠肺炎)广州严查疫情防控期不配合居家隔离者近千人

中新网广州2月29日电 (记者 程景伟)广州市公安局新闻办公室29日晚通报,据统计,自广州市开展疫情防控工作以来,全市各级公安机关已对不配合居家隔离医学观察、隔离期间私自外出人员教育劝阻889人,行政处罚49人,转集中隔离57人。

11亿美元的估值,还不及另一女性运动消费品牌Lululemon市值的十分之一。“贱卖”显示出维秘在私有化之前的窘迫处境:不仅仅业绩不佳、债台高筑,而且创始人和性交易丑闻主角爱波斯坦曾经的私交,都让品牌遭遇打击。用脚投票的市场预期认为,维秘同韦克斯纳一道,正跌落神坛。

至此,“维密秀”在长达20多年的生命里维系着“性感配方”:“腿长腰细丰胸”的各国超模展示内衣产品、最当红的娱乐明星到场助阵、天价奢华的“梦幻胸罩”和不计其数的名流捧场。“维密秀”让这一内衣品牌在美国“直男审美”占主流的时间窗口里,吃尽红利。

真正让维秘晋升为“时代潮流”并让韦克斯纳加冕为“营销天才”的,是堪称“内衣界超级碗”的“维秘秀”。

2016年,任职9年的前CEO Sharen Jester Turney因“个人原因”突然离职。L Brands的创始人韦克斯纳重掌帅印。在韦克斯纳的主导下,要求裁撤泳装等副产品线,并首度启用大码模特,重推运动内衣产品线等,但难挽颓势。

(2019年12月28日第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议通过)

“千禧一代”不再认同维秘所宣扬的美女标准,更崇尚悦己、平等、包容等新的“性感准则”。CFRA Research的分析师Camilla Yanushevsky就曾经表示,L Brands的问题,在于无法调整产品的展示和营销方式,以符合新的“积极向上”的口味。

在今年1月17日,荔枝正式登陆纳斯达克,成为中国在线音频行业第一股。

韦克斯纳首先对维密重新进行品牌定位——效仿欧洲的高端内衣品牌La Prela,甚至把其总部地址,设置成一个虚拟的伦敦地址,以符合“人设”。他同时重新设计维秘门店,把原店里“妓院般的红色沙发”换掉,改为更偏向于美国高端时尚杂志Vogue的大气风格。韦克斯纳称,要把门店打造成“女性天堂(Lady’s Paradise)”。门店里,香氛、宣传画、精心调整的灯光和镜子,再到供男士翻阅的产品目录,细节不一而足。

1970年-1990年间,美国25-44岁年龄段人口从4847.32万人增加一倍,达到8092.50万人,占比从23.64%上升到32.44%。受过良好教育、消费能力增强的中产阶级年轻人不再满足于功能性。维秘打造的“梦幻形象”,迎合着消费者想象更时尚物质生活的心理需求。

同期,韦克斯纳将正式卸任母公司的CEO和董事长。

同样主打包容性的,还有时尚巨星蕾哈娜创立的内衣品牌Savage x Fenty。和维秘“天使”形成反差的是,该品牌会特地选用不同肤色、身材,包括大码模特担任内衣模特。

数据显示,2016年到2019年间,维秘运营利润连跌三年,从14亿美元降至4.63亿美元。母公司L Brands股价更是敏感先行,每股价格从2015年最高涨至100美元附近,到2019年降至20美元附近。

首先,维秘拓展中国的方式诚意不足。内衣产品的尺码设计都照搬欧美,不适合亚洲人体型,缺乏本土化战略;重营销轻质量的问题,也伤害消费者满意度。2017年9月,央视就曾经报道,上海市出入境检验检疫局集中退运或销毁了一批进口服装,其中就包括维秘的产品,原因是因为发现进口的维秘内裤,甲醛超标。

2019年第三季度财报公布之际,维秘的CFO Stuart Burgdoerfer就曾经向分析师透露,维秘业务门店资产减值的2.5亿美元集中在大中华地区,并称中国业务一直备受挑战。

而维秘在发展期通过设计具有诱惑性的产品目录,并定期向消费者邮购促销,保持用户粘性,也让其在电商时代到来之前,占据最有效的营销渠道。

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根据韦克斯纳后来的回忆,二十世纪七十年代,在去旧金山出差过程中,偶尔看到斯坦福大学MBA学生Roy Raymond创立经营的专卖女性内衣的“维多利亚的秘密”,便留了心。此后,试图探索垂直品类全美连锁店的韦克斯纳接到“维秘”濒临破产寻求出售的消息,果断出价100万美元入手,并以此为基础,着手打造他心目中的“性感品牌”。

2019年3月5日,激进投资人Barington Capital的一封信总结维秘“多宗罪”,将投资人对维秘的长期不满公开化。信中指出,维秘产品和当代女性审美脱节、错失国际化战略良机、高管频繁更迭但利润率仍下滑,并痛斥维秘董事年纪过大,且和创始人过往甚密,早已丧失商业决策的独立性。

自1995年起,维秘开始举办大型时装内衣秀。首次大秀在官方网站上实时播放,30分钟内的点击率超过100万次,导致网络瘫痪。2001年,维密秀首次在电视台播出,由超模海蒂(Heidi Klum)演绎的价值1250万美元的“梦幻胸罩”(Fantasy Bra)引发全国热议。

11亿美元的企业估值,是前一年74亿美元销售额的0.15倍,远低于过去三年美国本土服装行业交易的平均值1.3倍。分析师称,低价出售,显示出L Brands对维秘的无能为力。

但维密秀在上海创造了“奚梦瑶摔跤”、“王思聪站票”等网上流量之后,产品却难以走入人心。

中国市场不再是国际大牌“救命稻草”

数据显示,美国运动内衣品牌从2010年开始呈现高速增长,市场占有率增速超过传统内衣品牌。比如以耐克为首的专业品牌运动内衣的市场占有率从2010年的0.7%爬升到2017年的1.6%。

私有化后能否迎来品牌重生?

广州警方提醒,在新冠肺炎疫情公共卫生事件等级响应期间,特定人员应严格自觉遵守居家隔离观察规定,这是对自己和家人负责,也是尽社会责任,更是法律义务。

但回望维秘规模化之路,除了韦克斯纳本身的营销才能之外,也呼应上世纪末美国消费者从大众消费转向品牌消费的大潮。

根据《中华人民共和国香港特别行政区选举第十三届全国人民代表大会代表的办法》第二十一条规定,第十三届全国人民代表大会常务委员会第十五次会议决定:接受张俊勇辞去第十三届全国人民代表大会代表职务的请求。

落伍新“性感法则”,错失千禧一代

而在“有限”到“无限”之间,是一个性感帝国的兴起和颓败,和时代潮流的滚滚向前。

“品牌可以实现自我改造。”品牌咨询机构Beanstalk创始人迈克尔·斯顿对维秘抱有期望,“我认为这是一个不会消失的品牌。”

值得注意的是,荔枝在业绩报告电话会议上传达了有关新冠疫情期间的动态。其中,向中山大学医疗支援专项基金捐赠100万元人民币;以荔枝平台、主播和听众三方名义向广东省钟南山医学基金会捐赠50万人民币。此外,荔枝APP上线了专题“抗击疫情,我们在一起”专题,并推出“春节陪伴计划”、“我们的心声”等线上活动,动员用户关注疫情、支持抗疫,充分展现声音的强陪伴性和共鸣感,也拉动了平台的用户、主播活跃度的提高,直播、录播数量、用户在线时长等关键数据的增长。

但进入21世纪之后,在美国本土“千禧一代”理性消费的习惯、以及电商带来的渠道更迭面前,维秘渐渐变得不合时宜,颓势渐显。

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2017年,是维秘对中国高歌猛进的一年。不仅在中国大陆开设首家直营旗舰店、将“维密秀”第一次搬离本土迁址上海,同时还通过天猫的线上商铺和本土消费者增加互动。

公开资料显示,成立于2013年的荔枝,是UGC(用户产生内容)模式的坚定支持者,其海量音频内容创作者群体、海量用户原创播客内容、语音直播及互动创新模式均为荔枝独有的特色,被外界视为音频版的Instagram和YouTube。

“维密秀”20年,吃尽“直男审美”红利

同时,警方也呼吁居家隔离观察人员的亲朋好友对隔离人员多关心、提醒和监督。对违反规定擅自外出的,请及时向警方报告,公安机关将依法依规处理。如造成疫情传播或有严重传播危险,涉嫌违法犯罪的,将依法立案查处,追究法律责任。(完)

与此同时,随着荔枝变现模式越趋成熟化和多元化,付费用户数量获得进一步增长。2019年第四季度,平台月均付费用户数同比增长71%,达到43.4万。其中荔枝在音频娱乐版块保持同比51%的稳定高增长的同时,其播客、广告及其他业务版块收入增长高达108%。预计随着LoT音频全场景时代的即将到来,在线音频的用户使用场景将从时间和空间两个维度下得以充分拓展,未来商业化模式将更趋多元、稳定。

维密也曾尝试转型,并一度引发高层巨震。

2016-2018 年间,维密美国本土市场份额由 33% 下滑至 24%。2019年11月,维密宣布取消从1995年起主办的“维密秀”。

除去耐克、阿迪达斯等运动品牌入场之外,Calvin Klein、H&M等时尚品牌也跟风效仿。维秘曾经在2013年试水运动品牌,但始终无法解决和核心品牌定位冲突的问题,丧失了这个品类的定价权。

2001年,维密秀首播时收视率为1200万,而到2018年,美国本土的观看人数只剩下330万人。

销售额也水涨船高。2003年,维密年销售额已高达28亿美元,在全球拥有超过1000家门店。2009年,维密平均每分钟卖出600件内衣。在私有化之前,维秘的销售额曾长期保持在70亿美元,为行业龙头。

美东时间3月12日,中国最大的UGC音频社区荔枝(NASDAQ:LIZI)公布了2019年第四季度及全年财报,这是荔枝上市后首次业绩发布。财报显示,荔枝各项财务经营数据均持续稳健增长。2019年第四季度总营收达3.65亿元人民币,同比增长52.2 %;2019年全年营收接近12亿人民币,同比增长近50%,符合花旗、Needham等投行分析师及市场预期。亏损方面,荔枝2019年第四季度仅亏损2900万元,相比第三季度亏损金额大幅收窄2000万元,净利润率提高近7个百分点。

荔枝创始人兼CEO赖奕龙在业绩报告电话会议中表示:公司将不断地提高用户原创内容社区的活力,包括引入新产品功能,例如声音博客等,还有优化运营工具,为内容创作者提供激励计划,以激发丰富的长尾内容的创作和分发。公司有信心通过不断地努力来增强主播与用户之间的联系,促进我们的业务实现更快增长,并获得更多的变现机会。

运营数据方面,荔枝2019年第四季度平台月活跃用户数量突破5千万,达到5190万,较2018年同期增长约34%;月活跃内容创作者数量达到590万,占月活跃用户数量超11%;2019年第四季度用户日均使用时长为53分钟,同比增长7分钟;月均互动数达27亿次,同比提升约16%。

当女性逐渐对魅惑的性感内衣失去兴趣的同时,更推崇健康舒适的运动型内衣受到追捧。于是,价值观冲突带来资金的转移。

2018年11月,互联网内衣品牌ThirdLove在纽约时报上公开炮轰, “维密的市场营销策略,是将男性对完美身材的幻想,强加在女性身上”。创立于2013年的ThirdLove从不挑剔消费者的身材,单品尺码超过70个,包括超大码等。

据警方通报,目前,广州市仍然处于新型冠状病毒肺炎疫情防控和复工复产关键期。自疫情发生以来,广大市民民众积极响应广州市委、市政府疫情防控有关公告的规定,自觉加强个人防护、不参与聚集活动、佩戴口罩出入公共场所、如实报告疫情防控重点地区旅居史并自觉实行居家隔离措施。然而,广州警方在开展防疫巡查中发现,个别需进行居家隔离的人员违反相关规定,擅自外出,给公众健康带来危险。

内忧外患的维秘,最终选择私有化。

咨询机构沙利文的相关报告显示,2014-2019年,全球内衣市场规模的年均复合增速约为7%,中国内衣消费市场近年来年均增速约为20%,市场规模约2000亿元人民币,其中女性内衣市场规模占比在60%以上。

这个出身于美国俄亥俄州小企业主家庭的男孩,曾因为感慨于自己个人资产有限,将自营小店的名字起为 “The Limited”,直译为“有限的”,也是L Brands的前身。时光穿越55年,在他发迹之后,给自己的豪华游轮起名叫做“Limitless(无限)”,以感慨商业上规模化和个人境遇的无限可能。

过往的强硬立场也让他2月底突然公布的卸任宣言,显得更加无奈和凄凉。当日,韦克斯纳通过公司宣布,将同时卸任L Brands 的CEO和董事长。一同崩塌的还有他曾经引以为傲的全球内衣品牌“维多利亚的秘密”——韦克斯纳已同意将旗下维秘55%的多数股权,出售给私募机构。

最知名的案例是其曾以69亿美元价格收购办公用品品牌 Staples。在收购后者之后,Sycamore Partner将Staples的加拿大分部和美国分部分拆。该私募认为,美国市场与亚马逊的直接竞争导致业绩低迷,但加拿大仍有机会。

但维秘首先要经历更加彻底的转型和重塑。外界预计,在私募机构介入后,维秘或将经历更激进的成本削减和效率提升,不排除进一步的拆分或关店。

在过去的半个世纪里,“维多利亚的秘密”帝国都曾是“性感”黄金规则的制定者。

接盘维秘55%股权的纽约私募机构Sycamore Partner为一家专注于不良资产收购的投资机构。公司官网显示,截至2020年,公司管理资金约为100亿美元,主要专注于处理在电商冲击下业绩下滑的实体零售商。

其次,中国也早已过了对国际大牌盲目推崇的时期。中产阶级消费者追逐国际名牌的热潮,正渐渐被更关照传统文化认同的新潮流,所取代。

L Brands的每股价格曾在2016年涨至100美元附近,但目前从高点已经跌去八成

同美国类似,中国的内衣网生品牌正显示惊人活力。新兴品牌虽显小众,但原生于东方文化,更贴合本土消费人群。通过增加素人模特、体验师的方式,加强与消费者线上、线下的多方位互动,也形成了忠诚度、复购率高的消费群体。“内外”等部分品牌甚至开始向国际市场反向品牌输出,切入维秘的大本营。

维秘也试图以国际策略弥补本土销量下滑,而中国,曾经被视为救命稻草。

统计数据显示,中国14-65岁的适龄女性人口基数庞大,约在4.85亿人以上。随着人均可支配收入和消费观念的改变,内衣人均支出呈现升级态势,增速也高于国际市场平均增速。

专注于零售业的咨询和投资公司Threadstone Advisors的董事总经理William Susman曾经在解释Sycamore风格时称,“你可以先从卖宝石获利,然后抛光宝石剩下的部分,让其同样具备吸引力。”类似的分拆手法或许会被运用在维秘的业务重整中。